對(duì)話終端 | 跨界接棒瓷磚家業(yè)，看他如何以新模式升維致勝！

發(fā)布時(shí)間：2021-10-07閱讀：

跨職業(yè)，意味著面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)；跨行業(yè)，這意味著直擊一個(gè)全新的自我。而他——來德利陶瓷寧波總經(jīng)理李兵，正是這樣一個(gè)敢突破，勇作為的人。

2017年，他跳出財(cái)務(wù)培訓(xùn)行業(yè)中熟悉的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)板塊，選擇來德利陶瓷，篤定實(shí)干，不息前行，與家人開啟一段全新的征程。在這其中，發(fā)生了哪些值得借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，我們一起來聽聽！

首先，他接觸了什么？

一開始，來德利陶瓷寧波總經(jīng)理李兵從家裝渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，再到異業(yè)聯(lián)盟渠道拓展，在這個(gè)過程當(dāng)中，李總除了調(diào)整內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還跟隨總部進(jìn)行門店更新迭代、升級(jí)，從而理順整體運(yùn)營(yíng)管理，以及門店后期的發(fā)展思路。

當(dāng)中，他嘗試了什么？

關(guān)于門店運(yùn)營(yíng)模式方面，來德利陶瓷寧波店只依賴單一的家裝渠道，在17-18年這兩年，在李總的引領(lǐng)下，不斷增加家裝渠道合作的數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)變。后期尤其是17年下半年，根據(jù)國(guó)家精裝修政策的執(zhí)行落地，他順勢(shì)調(diào)整方向，增加社區(qū)營(yíng)銷，針對(duì)毛坯房或者其他的客戶群體，通過對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行線上推廣，達(dá)到品牌推廣以及門店引流的起效。

“在這個(gè)調(diào)整優(yōu)化的過程，我始終堅(jiān)持一個(gè)原則，就是服務(wù)至上、客戶先行的理念，特別在今年代理了來德利陶瓷后，通過總部一系列的學(xué)習(xí)與探討，逐漸嘗試新媒體，以進(jìn)一步有效地拓展自身的渠道?！崩羁?cè)绱朔窒淼馈?/span>

☆寧波輕奢時(shí)尚館風(fēng)采★

從中，他深化了什么？

結(jié)合自身的發(fā)展歷程，在日新月異的時(shí)代背景下，來德利陶瓷寧波總經(jīng)理李兵永葆初心，致力多元渠道拓展，形成“1+3”結(jié)構(gòu)模式，并計(jì)劃加入新元素、新媒體、老客戶等內(nèi)容。

對(duì)于巖板，他是怎樣看的

巖板風(fēng)潮四起，基于來德利陶瓷15年來始終讓經(jīng)銷商、業(yè)主用戶們充滿信心的產(chǎn)品實(shí)力，寧波總經(jīng)理李總看中巖板優(yōu)于瓷磚，在裝飾建材領(lǐng)域?qū)儆诟唠A產(chǎn)品的商機(jī)，簽下來德利品牌運(yùn)營(yíng)，選擇背靠品牌，在強(qiáng)大的巖板升級(jí)及研發(fā)助推下，在市場(chǎng)開創(chuàng)一番新天地。

未來，他將怎樣發(fā)展的

參加江浙區(qū)域峰會(huì)，提高戰(zhàn)斗力的同時(shí)，來德利陶瓷寧波總經(jīng)理李總得以啟發(fā)，認(rèn)為必須回歸到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)扎的內(nèi)部，才能更好地結(jié)合門店“1+3”的運(yùn)營(yíng)模式，升維營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)門店向前發(fā)展，大步挺進(jìn)。